A fejlesztő
SZERVEZETFEJLESZTÉS, KÉPZÉS, TANÁCSADÁS, COACHING, PÁLYÁZATI MEGVALÓSÍTÁS
Home office tünteti el a határt munka és magánélet között
Sokan kényszerülnek otthoni munkára, de még nem tudják, hogyan kezeljék az új helyzetet, és a cégvezetők sincsenek felkészülve arra, hogy a megváltozott szituációban hogyan vezessék, mentorálják az alkalmazottaikat.
Az általunk készített felmérést az otthoni munkáról tovább olvashatod.
Munkaerőhiány és HR módszerek konferencia - 2018. április 27.
Április 27-én lezajlott Munkaerőhiány és HR módszerek konferenciánk. Szuper résztvevőkkel, és profi előadókkal. A visszajelzések alapján elmondhatjuk, hogy a konferencia sikeres volt. Nem csak a résztvevők hallottak alkalmazható ötleteket, módszereket, ami megkönnyítheti harcukat a munkaerőhiánnyal, de mi is több ismerettel távoztunk a konferenciáról. Nem utolsó sorban mindannyian jól éreztük magunkat.
A családias környezet egy olyan hangulatot teremtett, amelyben az előadások és a kerekasztal beszélgetés után inspiráló, konstruktív beszélgetések alakultak ki, nem csak az előadók és résztvevők, hanem a jelen lévő HR-es kollégák között is. Mindezt a rugalmas környezet tette lehetővé. Ennek a flexibilitásnak azonban voltak áldozatai, néhány olyan téma és módszer, amit nagyon szeretnénk még megosztani veletek. Ezért, ahogy a konferencián is elhangzott, sok szeretettel várunk mindenkit a HR Sufni eszmecserélő beszélgetésünkre, ahol az első alkalommal a motivációról lesz szó, és az Aktuális lépés lehetőségek a megoldás felé című workshopot is megtartjuk, a Brief coaching módszerével. Figyeljétek a honlapunkat, Facebook oldalunkat és persze a HR Sufni facebook csoportot az időpontok miatt.
Szeretnénk még egyszer köszönetet mondani előadóinknak és a kerekasztal beszélgetés tagjainak:
- Horváth Sándor Farkasnak, a
Decathlon HR vezetőjének
- Czirikus Petrának és Pekarik
Anikónak, a Manpower Group munkatársainak
- Bankó Ádámnak, a Lab.Coop
cégcsoport szervezőjének
- Eke Mariannak, a DM Magyarország
HR Managerének
Köszönet a konferencia helyszínét biztosító Vendel Konferenciaháznak.
és persze nem utolsó sorban...
a résztvevőknek!
A mai magyar munkaerőpiac
kihívásai
A mai, magyar munkaerőpiac helyzete, talán lehet mondani válsága, új kihívásokkal állítja szembe a HR szakmát.
Sok cég küzd manapság a munkaerőért és annak megtartásáért. A mai munkavállaló érzékenyebb, és nem csak az Y és Z generáció képviselői. Emberileg már eddig sem lehetett volna, de ma már végkép nem lehet olyan hangnemet megütni a munkavállalóval szemben, amit korábban. Sőt! A közvetlen vezetőknek, művezetőknek fontos megérteniük beosztottaik gondjait, felismerniük az azok mögött húzódó okokat, mert a dolgozói problémákról való kommunikáció nem egyenlő a konfliktussal, a beosztottak kérdései nem minden esetben jelentenek feléjük kritikát. Ennek az összefüggésnek a megértése lehetővé teszi a vezetői kommunikáció finomodását, a megtartóbb munkahelyi légkör alakulását.
A mai munkaerőpiac sajátosságai egy teljesen más hozzá állást, sokkal nagyobb rugalmasságot követelnek meg a cégektől, mint korábban. Sok esetben a munkaerőhiány már a termelést, a vállalt határidőket és volument fenyegeti. Azok a cégek tudnak ebből a helyzetből jól kijönni, akik először ismerik fel a helyzet komolyságát, és először állanak elő atipikus foglakoztatói megoldásokkal.
Érdekes HR feladat
Adott egy körülbelül 40 főt foglalkoztató cég, mely HR-esének munkaköre érdekes feladattal bővült. Nevezetesen azzal, hogy ellenőrizze az alkalmazottak beírták-e magukat a jelenléti ívbe. A megfelelő kitöltés nagyon fontos, hiszen a munkavállaló ennek alapján kapja fizetését, a munkaadó pedig nem bukik meg egy munkaügyi ellenőrzésen, ezért a helyes kitöltés természetesen mindkét fél érdeke.
Az indoklás az, hogy az alkalmazottak alacsony iskolázottságúak, a közvetlen vezetőjüknek kell gondoskodnia arról, hogy a jelenléti ív elérhető legyen (ki legyen függesztve), de arra már nincs ideje, hogy ellenőrizze is, vajon kitöltötték-e.
Adott HR-es havi bére bruttó 320 000Ft, ez a feladat a munkaidejéből napi 1, 1,5 órát vesz igénybe. 40 órás munkahetet alapul véve a cég napi 2000-2500Ft költ arra, hogy munkavállalói megfelelően töltsék ki a jelenléti ívet.
Vajon tudná-e a HR-es másként is kamatoztatni ezt az időt? Létezhet-e más megoldás?